Votre entreprise a un problème précis. Peut-être une marge qui s'érode, une croissance qui stagne, ou une équipe de direction qui tourne en rond. Nous intervenons pour identifier la cause, proposer un plan d'action et rester à vos côtés pendant l'exécution.
Chaque intervention suit quatre phases. Pas de surprise, pas de frais cachés. Vous savez exactement où nous en sommes à chaque étape.
Nous passons deux à cinq jours dans vos locaux. Entretiens avec la direction, les équipes opérationnelles, lecture des comptes. L'objectif : comprendre ce qui se passe vraiment, au-delà du ressenti.
Un document de 15 à 25 pages, pas 200. Il contient les constats, les causes identifiées et trois scénarios chiffrés. Vous le recevez sous dix jours ouvrables.
Nous construisons le plan avec vos équipes, pas dans notre bureau. Chaque action a un responsable, une échéance et un indicateur mesurable. Le plan tient sur deux pages.
Pendant six à douze mois, nous revenons chaque trimestre pour mesurer l'avancement, ajuster ce qui doit l'être et rendre compte au comité de direction.
Nous ne faisons pas tout. Voici les quatre domaines où notre équipe apporte une valeur réelle et documentée.
Quand la trésorerie se tend, les décisions doivent être rapides et bien informées. Nous analysons votre structure de coûts, renégocions les lignes de crédit avec vos banques et mettons en place un tableau de bord de trésorerie hebdomadaire. Nos clients en restructuration récupèrent en moyenne 12 points de marge opérationnelle sur 18 mois.
Vous avez un produit qui fonctionne mais la croissance plafonne. Nous cartographions vos canaux de revenus, identifions les segments sous-exploités et testons des hypothèses de prix. Le travail dure en général huit semaines, livrables inclus.
Organigrammes flous, réunions sans décision, doublons entre départements : nous remettons de l'ordre. L'intervention inclut une redéfinition des rôles, la mise en place de comités de pilotage et un coaching individuel des managers clés pendant trois mois.
Perte d'un client majeur, conflit entre associés, contrôle fiscal inattendu. Nous intervenons sous 48 heures avec un consultant senior dédié. La mission de crise dure entre deux et six semaines selon la gravité.
Pas de témoignages anonymes. Voici quatre missions récentes avec les chiffres réels, secteur et taille d'entreprise indiqués.
Un fabricant de plats préparés à Namur voyait ses marges fondre depuis trois ans. Nous avons audité la chaîne d'approvisionnement, renégocié quatre contrats fournisseurs et supprimé une ligne de produits déficitaire.
Une société de logiciel SaaS basée à Mons souhaitait lever 1,2 million d'euros. Nous avons restructuré le business plan, formé les fondateurs au pitch investisseur et identifié huit fonds compatibles en Belgique et en France.
Le fondateur d'une entreprise de construction à Charleroi prenait sa retraite. Son fils reprenait la direction sans expérience managériale. Nous avons accompagné la transition pendant un an : coaching, mise en place d'un conseil consultatif, refonte des processus de chantier.
Une enseigne de prêt-à-porter wallonne perdait de l'argent sur trois de ses huit magasins. Nous avons modélisé la rentabilité par point de vente, fermé les trois déficitaires et réalloué le budget marketing sur les cinq restants.
Les interrogations que nous entendons le plus souvent lors du premier appel.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement et sans frais. Décrivez brièvement votre contexte et nous vous recontactons sous 24 heures.
